Normas ISO 9001 e 14001
Gestão da qualidade
Sistemas de gestão
Mapeamento e gestão de processos
Medição de desempenho
Planejamento
Diagnóstico Organizacional
Consultoria e gestão de negócios
Treinamento e capacitação
Logística integrada e Supply Chain

Nosso Negócio: Entregar Soluções Eficientes.

A LOGFACIL é uma Empresa de Consultoria e Treinamento, atuante no mercado há mais de 15 anos, com foco na melhoria da eficiência e eficácia das Empresas. Atua nas áreas de Logística, Gestão da Qualidade, Sistemas de Gestão da Qualidade e Gestão Ambiental (baseados em normas internacionais), Mapeamento e Gestão de Processos (com base na metodologia BPM), Medição de desempenho (com uso de indicadores e com aplicação do BSC), e Planejamento.

Possui uma equipe de consultores com vasta experiência prática, em projetos diferenciados, em Empresas de pequeno, médio e grande porte, de vários segmentos (Indústria, Comércio, Varejo, Saúde, Alimentos, Embalagem, Portuário, e Serviços). Utiliza uma abordagem que privilegia a eficiência, o aumento da produtividade e a melhoria continua dos processos.

Áreas de atuação

CONSULTORIA EM LOGÍSTICA

Envolvendo todas as funções do ciclo logístico: Logística Inbound, Logística de Produção e Logística de distribuição.

SISTEMAS DE GESTÃO

Planejamento, desenvolvimento e preparação para certificação, na área de Gestão da Qualidade (ISO 9000) e na área Ambiental (ISO 14000).

GESTÃO DA QUALIDADE

Através da sistemática aplicação dos princípios da GQT – Gestão da Qualidade Total, com foco tanto na área de produtos como de serviços, usando as ferramentas da Qualidade.

MAPEAMENTO E GESTÃO DE PROCESSOS

Utilizando a metodologia BPM – Business Process Management, visando mapear, documentar, avaliar, e medir o desempenho dos processos da Empresa, com o intuito de melhorar os resultados, aumentar a eficiência e obter redução de custos.

MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Através da identificação e uso dos Indicadores de Desempenho mais representativos para o negócio da Empresa, com aplicação da metodologia do BSC – Balanced Score Card, permitindo aumento da eficiência e melhoria continua.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Através da análise ambiental, definição dos pontos fortes e fracos com a metodologia SWOT, reavaliação e definição das estratégias de atuação, e estabelecimento das metas e planos de ação para o horizonte de planejamento definido.

Nossos Produtos

Nossa Metodologia

Entendemos que a principal tarefa de uma Empresa de Consultoria é a TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS e o desenvolvimento de ações que permitam que a Empresa Cliente possa absorver a tecnologia utilizada por nossos Consultores, e desta forma migrar para sua sustentabilidade operacional

Todos os projetos que desenvolvemos junto com a Empresa Cliente são personalizados visando agregar valor ao negócio e às operações da Empresa. Antes do início do projeto é realizado um diagnóstico com a intenção de identificar as “dores” da Empresa. O diagnóstico é validado pelo Cliente e a partir dessa etapa um planejamento de implementação do projeto é elaborado, discutido com os envolvidos e são definidos os resultados que podem ser obtidos. Durante todo o projeto o planejamento inicial é acompanhado e ajustes são efetuados para garantir a eficácia do projeto.

Nossos Consultores possuem uma vasta experiência técnica, em Empresas de diversos segmentos, tanto em treinamento como em Consultoria, nas várias áreas de atuação apresentadas no portfólio, permitindo a avaliação de cada situação problema na Empresa Cliente e através da sinergia entre os envolvidos buscam apresentar a melhor solução.

Alguns de nossos clientes

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